چکلیست تحلیل رقبا؛ از بررسی تا تصمیم عملی
تحلیل رقبا زمانی ارزش دارد که از انبوه اطلاعات پراکنده به چند تصمیم روشن برسید. یک چکلیست تحلیل رقبا خوب قرار نیست فقط نشان دهد رقیب چه کلمات، صفحات یا لینکهایی دارد؛ باید کمک کند تشخیص دهید کدام یافته برای سایت شما ارزش اقدام دارد و کدام مورد صرفاً ویژگی همان رقیب است.
اگر تحلیل را بدون هدف شروع کنید، خیلی زود با دهها معیار و داده روبهرو میشوید که لزوماً تصمیم شما را بهتر نمیکنند. بهتر است این بررسی را در کنار چک لیست سئو بهعنوان یک فرایند تخصصیتر ببینید: ابتدا هدف را مشخص کنید و بعد فقط سراغ اطلاعاتی بروید که میتوانند اقدام بعدی شما را تغییر دهند.
چکلیست تحلیل رقبا از کجا شروع میشود؟
تحلیل رقبا باید از تعیین هدف و انتخاب رقیب درست شروع شود، نه از بازکردن ابزارها و جمعآوری هر دادهای که در دسترس است. پیش از هر بررسی مشخص کنید در پایان میخواهید چه تصمیمی بگیرید؛ مثلاً یک فرصت کلمه کلیدی پیدا کنید، صفحهای را بهبود دهید، شکاف محتوایی کشف کنید یا فرصتهای لینک را بسنجید.
بعد از تعیین هدف، محدوده رقابت را مشخص کنید. گاهی یک سایت فقط برای یک عبارت مشخص رقیب شماست و گاهی در مجموعه بزرگی از موضوعات هدف حضور دارد. این دو وضعیت به تحلیل یکسان نیاز ندارند.
برای اینکه یافتهها به گزارش بیاستفاده تبدیل نشوند، آنها را از این مسیر عبور دهید:
مشاهده – تفسیر – اعتبارسنجی – تصمیم – اقدام – ارزیابی
یعنی ابتدا ببینید رقیب چه کرده است، بعد بررسی کنید چرا آن موضوع میتواند مهم باشد، آیا برای سایت شما نیز ارزش دارد و در نهایت چه کاری باید انجام شود. تحلیل زمانی کامل است که به یک تصمیم قابل اجرا برسد.
مرحله ۱؛ هدف تحلیل رقبا را مشخص کنید
اولین سؤال این است: «این تحلیل قرار است چه تصمیمی را برای من آسانتر کند؟»
هدف میتواند یکی از این موارد باشد:
- پیدا کردن کلمات کلیدی جدید؛
- بررسی علت ضعف یک صفحه در نتایج؛
- شناخت ساختار محتوای صفحات موفق؛
- کشف موضوعاتی که هنوز پوشش ندادهاید؛
- بررسی فرصتهای لینک؛
- انتخاب اولویتهای برنامه سئو.
نوع هدف تعیین میکند چه دادههایی ارزش بررسی دارند. اگر میخواهید فرصتهای محتوایی پیدا کنید، تحلیل جزئی تمام ویژگیهای فنی یا ظاهری سایت رقیب احتمالاً زمان زیادی میگیرد، بدون اینکه تصمیم محتوایی شما را بهتر کند.
فرض کنید یک سایت آموزشی میخواهد موضوعات سه ماه آینده خود را انتخاب کند. در این وضعیت، بررسی کلمات، صفحات موفق، نیت جستوجو و شکافهای موضوعی اهمیت دارد. جزئیاتی مانند رنگ دکمههای رقبا یا ابزارهای فنی غیرمرتبط با این تصمیم، اولویت ندارند.
پس پیش از ادامه، خروجی مورد انتظار را در یک جمله ثبت کنید. هر دادهای که به این خروجی کمک نمیکند، در اولویت دوم قرار میگیرد.
مرحله ۲؛ رقبای واقعی سئو را پیدا کنید
یکی از خطاهای رایج این است که فهرست رقبای تجاری را مستقیماً به فهرست رقبای سئو تبدیل کنیم. دو کسبوکار ممکن است خدمات مشابهی بفروشند، اما در نتایج جستوجو روی موضوعات کاملاً متفاوتی رقابت داشته باشند.
برعکس، یک سایت آموزشی یا رسانهای ممکن است محصول شما را نفروشد، اما برای تعداد زیادی از جستوجوهای هدف در مقابل سایت شما ظاهر شود. از دید سئو، چنین سایتی میتواند رقیب مهمتری باشد.
رقیب تجاری با رقیب سئو چه تفاوتی دارد؟
رقیب تجاری معمولاً برای مشتری، محصول، قیمت یا سهم بازار با شما رقابت میکند. رقیب سئو سایتی است که برای جستوجوهایی که شما نیز قصد حضور در آنها را دارید، در نتایج دیده میشود.
گاهی این دو گروه یکساناند و گاهی نیستند. بنابراین قبل از تحلیل عمیق، مشخص کنید سایتی که انتخاب کردهاید واقعاً در محدوده جستوجویی موردنظر شما رقیب است یا فقط کسبوکاری مشابه دارد.
رقیب را در چه سطحی انتخاب کنیم؟
بسته به هدف، رقابت را میتوان در چهار سطح دید:
- یک کوئری مشخص؛
- یک خوشه موضوعی؛
- یک بخش از سایت؛
- کل دامنه.
برای شناسایی رقبای اصلی، چند کوئری مهم حوزه موردنظر را بررسی کنید و سایتهایی را که بهصورت تکرارشونده در نتایج دیده میشوند بهعنوان نامزد تحلیل عمیق ثبت کنید. لازم نیست تعداد ثابتی رقیب انتخاب کنید؛ ارتباط واقعی مهمتر از رسیدن به یک عدد از پیش تعیینشده است.
سایتی که فقط برای یک عبارت دیده شده، لزوماً گزینه مناسبی برای مقایسه کل دامنه نیست. در مقابل، سایتی که در چند موضوع اصلی با شما همپوشانی دارد ارزش بررسی بیشتری پیدا میکند.
مرحله ۳؛ خود SERP را قبل از صفحات رقبا تحلیل کنید
قبل از ورود به صفحات رقبا، خود صفحه نتایج جستوجو یا SERP را ببینید. این بررسی نشان میدهد در زمان تحلیل شما چه نوع صفحات و چه نیتهایی در نتایج فعلی حضور پررنگتری دارند.
موارد زیر را ثبت کنید:
- چه نوع صفحاتی بیشتر دیده میشوند؟
- نیت غالب نتایج چیست؟
- نتایج آموزشیاند، تجاریاند یا ترکیبی؟
- آیا چند نیت متفاوت در یک SERP وجود دارد؟
- چه قالبهایی مرتب تکرار شدهاند؟
- صفحات حاضر در نتایج چه سؤال اصلیای را پاسخ میدهند؟
فرض کنید بیشتر نتایج یک عبارت، راهنماهای آموزشی مفصل هستند اما شما قصد دارید یک صفحه فروش کوتاه را برای همان عبارت هدف بگیرید. قبل از تغییر عنوانها یا افزایش تعداد کلمات، باید درباره تناسب نیت صفحه خود بازنگری کنید.
در عین حال، تکرار یک ویژگی در رقبا الزام ایجاد نمیکند. اگر چند صفحه ده بخش دارند، نمیتوان نتیجه گرفت صفحه شما نیز دقیقاً به ده بخش نیاز دارد. ابتدا باید بفهمید کدام بخشها واقعاً برای پاسخ به نیت جستوجو ضروریاند.
SERP نیز ثابت نیست. تاریخ بررسی را همراه یادداشتهای خود ثبت کنید تا بعداً یک تصویر لحظهای از نتایج را با یک قاعده دائمی اشتباه نگیرید.
مرحله ۴؛ کلمات کلیدی و شکافهای رقبا را بررسی کنید
تحلیل کلمات رقبا میتواند فرصتهای مهمی آشکار کند، اما خروجی ابزارهای رقابتی را نباید مستقیماً به برنامه محتوا تبدیل کرد. اطلاعات مربوط به سایت رقیب معمولاً از دادهها و تخمینهای همان ابزار به دست میآید و لزوماً معادل آمار واقعی عملکرد آن سایت نیست.
در این مرحله میتوانید موارد زیر را بررسی کنید:
- کلمات مشترک میان شما و رقبا؛
- عباراتی که رقیب برای آنها حضور دارد و شما ندارید؛
- کلماتی که هر دو طرف برای آنها دیده میشوند اما رقیب وضعیت بهتری دارد؛
- صفحاتی که مجموعه بزرگی از کلمات مرتبط را پوشش میدهند؛
- موضوعاتی که چند رقیب مختلف روی آنها کار کردهاند.
برای اجرای ساختاریافتهتر این بخش، چکلیست تحقیق و تحلیل کلمات کلیدی میتواند مسیر بررسی کلمات را جداگانه تکمیل کند.
هر کلمه پیداشده ارزش هدفگیری ندارد
فرض کنید بررسی رقبا عبارتی با تقاضای قابلتوجه نشان میدهد. پیش از اضافهکردن آن به برنامه محتوا، این سؤالها را پاسخ دهید:
- آیا موضوع با کسبوکار و مخاطب ما ارتباط دارد؟
- نیت جستوجوی آن با هدف سایت سازگار است؟
- آیا همین حالا صفحه مناسبی برای آن داریم؟
- ساخت صفحه جدید باعث تداخل با صفحه فعلی نمیشود؟
- بهتر است صفحه جدید ساخته شود یا صفحه موجود توسعه پیدا کند؟
- این فرصت در مقایسه با سایر گزینهها چه اولویتی دارد؟
برای مثال، ممکن است یکی از رقبا برای موضوعی پربازدید حضور خوبی داشته باشد، اما آن موضوع به مخاطب یا خدمات شما ارتباطی نداشته باشد. در چنین شرایطی نداشتن آن کلمه، الزاماً یک شکاف واقعی نیست.
Keyword Gap ماده اولیه تصمیمگیری است؛ برنامه محتوا بعد از تطبیق این داده با نیت، معماری سایت و اهداف شما ساخته میشود.
مرحله ۵؛ صفحات و محتوای رقبا را تحلیل کنید
در تحلیل محتوای رقبا فقط تعداد کلمات، هدینگها، تصاویر یا سؤالهای متداول را نشمارید. این موارد شکل صفحه را توصیف میکنند، اما بهتنهایی نشان نمیدهند چرا محتوا برای مخاطب مفید است.
چه چیزهایی در هر صفحه بررسی شود؟
برای صفحات مهم این سؤالها را پاسخ دهید:
- سؤال اصلی صفحه چیست؟
- پاسخ اصلی چقدر سریع ارائه میشود؟
- چه زیرسؤالهایی پوشش داده شدهاند؟
- کدام قسمتها به تصمیمگیری کاربر کمک میکنند؟
- آیا مثال کاربردی دارد؟
- آیا مقایسه یا معیار انتخاب ارائه شده است؟
- چه ابهامهایی بدون پاسخ ماندهاند؟
- کدام بخشها طولانی یا تکراری هستند؟
- چه چیزی این صفحه را نسبت به سایر نتایج مفیدتر میکند؟
این بررسی به شما کمک میکند بین «وجود یک عنصر» و «ارزش واقعی آن عنصر» تفاوت بگذارید.
چه چیزهایی نباید کورکورانه کپی شوند؟
موارد زیر بیش از بقیه زمینه تقلید صوری ایجاد میکنند:
- طول مقاله؛
- تعداد هدینگها؛
- تعداد تصاویر؛
- تعداد FAQ؛
- ترتیب دقیق بخشها؛
- مثالهای مشابه.
اگر سه رقیب مقالههای طولانی نوشتهاند، نتیجه درست این نیست که شما هم باید از همان تعداد کلمه عبور کنید. ابتدا باید ببینید کدام قسمتها برای پاسخ کامل ضروریاند و کدام بخشها صرفاً حجم ایجاد کردهاند.
برای ارزیابی صفحه خود جدا از مقایسه رقبا نیز میتوانید از چک لیست سئو محتوا استفاده کنید.
خروجی این مرحله باید به یک تصمیم مشخص منجر شود: حفظ محتوای فعلی، توسعه آن، ادغام مطالب، حذف بخش کمارزش یا ایجاد محتوای جدید. اگر فقط فهرستی از تفاوتها نوشتهاید، تحلیل هنوز به نتیجه نرسیده است.
مرحله ۶؛ معماری و لینکسازی داخلی رقبا را بررسی کنید
هر صفحه رقیب را جدا از سایر بخشهای سایت نبینید. گاهی رابطه میان صفحات، اطلاعات مهمتری از خود یک مقاله به شما میدهد.
بررسی کنید:
- صفحه موردنظر به چه مطالب تخصصی دیگری لینک میدهد؟
- چه صفحات مرتبطی آن را پشتیبانی میکنند؟
- آیا نقش یک صفحه مادر را دارد یا زیرمجموعه موضوع بزرگتری است؟
- انکرتکستهای داخلی چه موضوعاتی را به هم وصل کردهاند؟
- کاربر از یک محتوای عمومی چگونه به مطالب تخصصیتر هدایت میشود؟
برای بررسی اصول این موضوع در سایت خود، لینک سازی داخلی میتواند ادامه مناسب این مرحله باشد.
هدف، شمردن لینکها نیست. اگر رقیب تعداد زیادی لینک داخلی دارد، این عدد بهتنهایی معیار مناسبی برای سایت شما نیست. مهمتر این است که هر لینک چه رابطه موضوعی میسازد و آیا واقعاً مسیر کاربر را بهتر میکند.
مرحله ۷؛ بکلینکهای رقبا را فرصتمحور تحلیل کنید
بررسی بکلینک رقبا میتواند منابع بالقوه لینک و همچنین نوع محتواهایی را نشان دهد که در حوزه شما شانس بیشتری برای دریافت لینک داشتهاند.
در این مرحله بررسی کنید:
- چه دامنههایی به بیش از یک رقیب لینک دادهاند؟
- کدام صفحات رقبا بیشتر مورد استناد قرار گرفتهاند؟
- دلیل احتمالی دریافت لینک چیست؟
- آیا صفحه یک ابزار، داده، راهنما یا مرجع قابل استفاده ارائه کرده است؟
- سایت لینکدهنده چقدر با موضوع شما ارتباط دارد؟
- آیا میتوان فرصت مشابهی را بهشکل طبیعی ایجاد کرد؟
اگر میخواهید خود موضوع ایجاد و ارزیابی لینکهای بیرونی را جداگانه بررسی کنید، لینک سازی خارجی ادامه مرتبطتری خواهد بود.
داشتن یک بکلینک توسط رقیب دلیل کافی برای تلاش جهت گرفتن همان لینک نیست. بعضی لینکها ممکن است قدیمی، نامرتبط، حاصل یک رابطه تجاری یا متناسب با شرایطی باشند که برای شما وجود ندارد.
بنابراین خروجی مناسب این مرحله «فهرست لینکهایی که باید عیناً بسازیم» نیست. هر فرصت را از نظر ارتباط موضوعی، امکان واقعی کسب لینک، ارزش برای مخاطب و ریسک بررسی کنید.
مرحله ۸؛ عوامل تکنیکال قابل مشاهده را مقایسه کنید
تحلیل تکنیکال رقبا باید با محدودیت دسترسی انجام شود. از بیرون یک سایت نمیتوان درباره تمام دادهها و مشکلات داخلی آن با قطعیت نظر داد.
موارد قابل بررسی میتوانند شامل اینها باشند:
- ساختار عمومی صفحات؛
- مسیرهای ناوبری؛
- لینکهای قابل مشاهده؛
- نوع صفحاتی که از رقیب در نتایج جستوجو دیده میشوند؛
- تجربه قابل مشاهده صفحه؛
- مشکلات آشکار عمومی.
در مقابل، نباید حدس بزنید رقیب در Search Console چه خطاهایی دارد، وضعیت دقیق سرور او چیست یا یک عامل فنی مشخص علت قطعی رتبه بهتر صفحه بوده است.
اگر سایتی سریعتر، منظمتر یا از نظر ساختار سادهتر به نظر میرسد، این تفاوت را بهعنوان مشاهده ثبت کنید. تبدیل آن به علت موفقیت به شواهد بیشتری نیاز دارد.
مرحله ۹؛ یافتهها را از مشاهده به تصمیم تبدیل کنید
مهمترین بخش تحلیل بعد از جمعآوری داده شروع میشود. برای هر یافته باید مشخص کنید چه برداشتی از آن دارید و با آن چه کاری انجام خواهید داد.
| وضعیت یافته | سؤال اصلی | تصمیم ممکن | نمونه |
|---|---|---|---|
| مشاهده | چه دیدیم؟ | هنوز تصمیم نگیریم | رقیب صفحه مستقلی برای موضوع دارد |
| تفسیر | چرا ممکن است مهم باشد؟ | فرضیه بسازیم | شاید موضوع نیت مستقلی دارد |
| اعتبارسنجی | برای ما مناسب است؟ | قبول یا رد | با مخاطب و معماری سایت سازگار است |
| اقدام و ارزیابی | چه کنیم و چه بسنجیم؟ | اجرا یا آزمایش | صفحه ایجاد و نتیجه آن بررسی شود |
فرض کنید چند رقیب برای یک موضوع صفحه مستقلی ساختهاند. این فقط یک مشاهده است. قبل از ایجاد صفحه مشابه باید بررسی کنید آیا آن موضوع برای مخاطب شما نیت مستقل دارد، با کسبوکار مرتبط است و با صفحات فعلی تداخل ایجاد نمیکند.
بعد از اعتبارسنجی، هر یافته را در یکی از چهار وضعیت قرار دهید:
- اجرا شود؛
- آزمایش شود؛
- فعلاً کنار گذاشته شود؛
- رد شود.
برای جلوگیری از گمشدن تصمیمها، هر مورد مهم را با این قالب ثبت کنید:
یافته / شواهد / ارتباط با سایت / تصمیم / اقدام / معیار ارزیابی
با این روش، گزارش تحلیل از یک فایل پر از داده به ابزار مدیریت تصمیمهای سئو تبدیل میشود.
مرحله ۱۰؛ خروجی نهایی تحلیل رقبا را اولویتبندی کنید
اگر بعد از چند ساعت بررسی فقط مجموعهای از کلمات، URLها و اعداد دارید، هنوز کار تمام نشده است. خروجی نهایی باید فهرستی از اقدامات مشخص و اولویتبندیشده باشد.
برای هر اقدام این معیارها را در نظر بگیرید:
- ارتباط آن با هدف اصلی تحلیل؛
- ارزش احتمالی؛
- قدرت شواهد موجود؛
- منابع و زمان موردنیاز؛
- ریسک؛
- امکان سنجش نتیجه.
خروجی میتواند شامل کارهایی مانند این باشد:
- بهبود یک صفحه موجود؛
- ساخت صفحه جدید؛
- ادغام دو صفحه مشابه؛
- توسعه یک خوشه موضوعی؛
- اصلاح ساختار لینک داخلی؛
- بررسی یک فرصت لینک؛
- کنارگذاشتن موضوعی که با نیت سایت سازگار نیست.
اگر نتیجه تحلیل نشان داد برای پوشش یک شکاف واقعی به محتوای جدید نیاز دارید، مرحله بعد انتخاب شیوه تولید آن است. برای بعضی نیازها میتوانید گزینههای موجود در دسته خرید محتوا آماده را هم در کنار تولید داخلی یا سفارش اختصاصی بررسی کنید؛ مهم این است که تولید محتوا نتیجه یک نیاز تأییدشده باشد، نه واکنش خودکار به کار رقیب.
چکلیست نهایی تحلیل رقبا
پیش از پایان کار، این موارد را کنترل کنید:
- هدف و خروجی مورد انتظار تحلیل مشخص است.
- رقبای تجاری با رقبای واقعی سئو اشتباه نشدهاند.
- سطح تحلیل؛ کوئری، موضوع، بخش سایت یا دامنه مشخص شده است.
- خود SERP و نیت غالب آن بررسی شده است.
- تاریخ بررسی SERP ثبت شده است.
- شکافهای کلمات از نظر ارتباط و نیت پالایش شدهاند.
- قبل از ساخت صفحه جدید، صفحه موجود و خطر همنوعخواری بررسی شده است.
- محتوای رقبا از نظر کیفیت پاسخ تحلیل شده، نه فقط تعداد عناصر صفحه.
- روابط و لینکهای داخلی صفحات مهم بررسی شدهاند.
- فرصتهای بکلینک بدون تقلید مستقیم ارزیابی شدهاند.
- دادههای ابزارهای رقابتی حقیقت قطعی فرض نشدهاند.
- اطلاعات فنی غیرقابل مشاهده حدس زده نشدهاند.
- برای یافتههای مهم، شواهد و ارتباط آنها با سایت ثبت شده است.
- هر یافته به اقدام، آزمایش، تعویق یا رد منتهی شده است.
- اقدامات براساس ارزش، شواهد، هزینه و ریسک اولویتبندی شدهاند.
- برای اقدامات اصلی معیار ارزیابی نتیجه وجود دارد.
اگر بخش زیادی از گزارش شما فقط با جمله «رقیب این کار را انجام داده» توصیف میشود، تحلیل کامل نشده است. باید مشخص باشد چرا این مشاهده برای سایت شما اهمیت دارد و قرار است چه تصمیمی براساس آن بگیرید.
اشتباهات رایج در تحلیل رقبا
انتخاب رقیب اشتباه
تحلیل سایتی که فقط از نظر کسبوکار شبیه شماست اما در جستوجوهای هدف حضور معناداری ندارد، ممکن است حجم زیادی از اطلاعات کمکاربرد تولید کند.
شروع تحلیل بدون هدف
وقتی هدف مشخص نیست، بررسی از کلمات و محتوا به لینک، سرعت، ساختار و دهها معیار دیگر کشیده میشود. نتیجه معمولاً گزارشی بزرگ است که معلوم نیست باید براساس آن چه کاری انجام شود.
اعتماد کامل به اعداد ابزارها
ابزارهای تحلیل رقبا برای مقایسه و کشف فرصت مفیدند، اما دادههای آنها درباره سایت دیگران را نباید با اطلاعات مستقیم و قطعی یکسان فرض کرد. بهتر است از این اعداد برای مقایسه نسبی و ساخت فرضیه استفاده شود.
تبدیل هر Keyword Gap به مقاله جدید
بعضی کلمات به کسبوکار شما ارتباط ندارند، بعضی نیت مستقل ندارند و برخی بهتر است در صفحه فعلی پوشش داده شوند. ساخت مقاله برای هر عبارت پیداشده میتواند به پراکندگی معماری و همنوعخواری منجر شود.
کپیکردن ساختار مقاله رقیب
اگر چند نتیجه بخشهای مشابهی دارند، ابتدا بررسی کنید این شباهت ناشی از نیاز واقعی کاربر است یا صرفاً الگویی است که رقبا از یکدیگر تکرار کردهاند. ساختار نهایی باید براساس مأموریت صفحه شما شکل بگیرد.
تمرکز روی تعداد کلمات
محتوای طولانیتر الزاماً پاسخ بهتری نیست. مقایسه حجم زمانی ارزش دارد که نشان دهد یک موضوع ضروری در صفحه شما ناقص مانده است.
تقلید از بکلینکها
وجود یک لینک در پروفایل رقیب دلیل کافی برای تلاش جهت دریافت همان لینک نیست. ارتباط موضوعی، امکان کسب طبیعی، ارزش و ریسک باید جداگانه بررسی شوند.
اشتباه گرفتن همبستگی با علت
ممکن است صفحهای که وضعیت خوبی دارد متن طولانی، تصاویر متعدد یا لینکهای زیادی هم داشته باشد. مشاهده همزمان این ویژگیها ثابت نمیکند یکی از آنها علت مستقیم موفقیت صفحه است.
جمعآوری داده بدون تصمیم
مهمترین خطا همین است. اگر بعد از تحلیل هنوز نمیدانید کدام صفحه باید اصلاح شود، چه موضوعی ارزش سرمایهگذاری دارد یا کدام فرصت باید کنار گذاشته شود، فرایند هنوز به خروجی واقعی نرسیده است.
سخن پایانی
یک چکلیست تحلیل رقبا زمانی ارزشمند است که شما را از مشاهده ساده رفتار رقبا به تصمیم دقیق برای سایت خودتان برساند. قرار نیست هر کلمه، هدینگ، لینک یا ساختاری را که در سایتهای موفق میبینید تکرار کنید؛ باید مشخص شود کدام یافته با نیت کاربر، معماری سایت و اهداف شما سازگار است.
تحلیل را با هدف مشخص شروع کنید، رقبای مرتبط را انتخاب کنید و هر یافته را تا مرحله اقدام و ارزیابی پیش ببرید. خروجی خوب یک فهرست اولویتبندیشده از کارهای قابل انجام است، نه صرفاً گزارشی از آنچه دیگران انجام دادهاند.
سؤالات متداول
۱. برای تحلیل رقبا چند رقیب را بررسی کنیم؟
عدد ثابتی برای همه پروژهها مناسب نیست. تعداد رقبا باید با هدف و سطح تحلیل متناسب باشد. برای یک کوئری ممکن است بررسی نتایج اصلی کافی باشد، اما در یک خوشه موضوعی بهتر است سایتهایی را شناسایی کنید که در چند جستوجوی مرتبط حضور تکرارشونده دارند.
۲. رقیب سئو را چگونه پیدا کنیم؟
از نتایج جستوجوی کلمات هدف شروع کنید و سایتهایی را ثبت کنید که در چند عبارت مرتبط مرتب دیده میشوند. رقیب سئو الزاماً همان رقیب تجاری نیست و ممکن است یک سایت آموزشی، رسانهای یا مرجع تخصصی باشد.
۳. آیا باید تمام کلمات کلیدی رقبا را هدف بگیریم؟
خیر. هر کلمه باید از نظر ارتباط با کسبوکار، نیت جستوجو، معماری سایت، وجود صفحه فعلی و خطر همنوعخواری بررسی شود. بعضی از کلمات رقبا ممکن است برای سایت شما هیچ ارزش واقعی نداشته باشند.
۴. هر چند وقت یکبار تحلیل رقبا را تکرار کنیم؟
بهجای تعیین یک فاصله زمانی ثابت، تغییرات واقعی را معیار قرار دهید. ورود رقبای جدید، تغییر محسوس نتایج جستوجو، شروع یک پروژه محتوایی تازه، تغییر استراتژی سایت یا تغییر غیرعادی عملکرد صفحات مهم میتواند زمان مناسبی برای تحلیل دوباره باشد.